1. Pertemuan 1 dan 2

Untuk materi pertemuan ke-3 dan seterusnya silahkan kunjungi http://www.paktop.co.cc pada menu e-Learning

Awalnya ya..dibuatian fasilitas upload file sederhana, eh ternyata nda efektif. Akhirnya aku coba memakai PHP Remote File Manage. Aplikasi yang merupakan salah satu open source software ini merupakan aplikasi yang membantu me remote web server kita, dengan aplikasi ini kita dapat:

1. Memenej konten web server (nambah, edit, hapus, hidden)
2. Memenej siapa yang berhak melihat file sharing di server
3. Mempunyai feature security preventif (akan memberitahu jika login 3X dan tidak berhasil, dan login diblok selama   beberapa saat)
4. Tampilan yang sederhana tapi cukup elegan
5. Dapat dirubah-rubah tampilannya.

Yang tertarik ingin mencoba aplikasi open source ini klik di sini.

Hidup Open Source Software

Dulu, sekitar tahun 2007 saya memakai Gallery untuk manajemen foto web. Akan tetapi karena manajemen file yang kurang baik, akhirnya saya tidak dapat menemukan software tersebut di master harddisk saya. Akhirnya, sf.net pilihan terakkhir untuk mencari kembali software tersebut, karena saat ini saya membutuhkan software tersebut.

Proses pencarian berlangsung, eh malah tertarik dengan Weblery. Iseng-iseng saya download dan saya coba, hasilnya muantap. Kemudahan instalasi dan penggunaan sangat menonjol dari aplikasi foto galeri ini, Anda tertarik silahkan download di sini.

Salah satu kemampuan software ini adalah memiliki fasilitas autoplay untuk menampilkan foto dalam suatu album, dan punya fasiltas untuk pause juga. Beberapa kemampuan lain yang disebutkan dalam situs resminya adalah sebagai berikut:

- Initialization is now completely automated
- Can now add and remove images on the fly
- src folder is now assets
- generated images are now separated from the albums directory
- Moved to assets/album_cache
- Manual and License moved to the project root directory
- Documentation directory removed
- Code clean up
- JavaScript image preloading now handled by JQuery

Akhir kata….

Hidup Open Source Software

Aplikasi tersebut bernama Google Book Downloader, untuk menjalankan aplikasi tersebut, mempunyai beberapa persyaratan:

1. Windows XP SP2
2. Dot Net FrameWork 3.5

Untuk mempermudah teman-teman menggunakan aplikasi tersebut berikut saya sertakan link untuk mendownload aplikasi tersebut.

1. GoogleBookDowloader
2. DotNetFrameWork 3.5

Setelah berhasil di download, intall lah dua aplikasi tersebut, dimulai dari instal DotNetFrameWork dan kemudian GoogleBookDownloader.

Untuk panduan penggunaan lebih lengkap kunjungi situs ini : http://www.codeplex.com/GoogleBookDownloader/Wiki/View.aspx

]]> http://emastop.wordpress.com/2009/10/13/google-book-downloader-alternatif-mendownload-buku-referensi-gratis-di-internet/feed/ 0 mastop gb http://emastop.wordpress.com/2009/09/02/sesuatu-yang-berulang/ http://emastop.wordpress.com/2009/09/02/sesuatu-yang-berulang/#comments Wed, 02 Sep 2009 16:20:48 +0000 mastop http://emastop.wordpress.com/?p=83 ]]> Akhir-akhir ini aku merasakan apa yang aku alami dulu berulang lagi, bahkan dapat dikatakan lebih menantang daripada yang aku lalui dulu. Sekitar 2 tahun yang lalu (kalau tidak salah) aku merupakan bagian dari perubahan suatu sistem, lebih tepatnya perubahan sistem akuntasi dari cash basis ke accrual basis, yang berakibat pula pada migrasi aplikasi komputer yang digunakan.

Dari sisi teori sistem akuntasi, jelas ada perubahan mendasar dari cara pandang terhadap suatu transaksi dan cara pencatatannya, alhamdulillah waktu itu aku dapat dengan cepat memahami perubahan tersebut. Dari sisi aplikasi (software yang  digunakan) saat itu juga mengalami revolusi, dari yang dulunya berbasis program DOS menjadi program berbasis Windows, apalagi program penggantinya merupakan program hebat, yaitu SAP (System Application and Product), saat itu mungkin aku bangga dapat belajar software tersebut, karena setelah aku baca banyak perusahaan di luar sana yang menghargai kemampuan dibidang SAP tersebut.

Saat itu, salah satu pengajar (bu Isti) mengatakan bahwa dia tidak bisa tidur dengan tenang saat migrasi sistem tersebut, banyak hal yang mengganggu pikiran beliau – maklum beliau salah satu orang yang ikut mempelopori migrasi tersebut. Saat ini, mungkin apa yang dirasakan bu Isti juga aku rasakan, sebentar-bentar aku berfikir tentang nasib perubahan sistem yang sedang aku gulirkan, apakah akan berhasil dengan baik, setengah-setengah, atau bahkan gatot (gagal total)?.

Sekarang, sehabis mengajar atau bahkan di jalan aku kadang berfikir langkah apa dan strategi apa yang harus aku lakukan untuk bisa mensukseskan perubahan sistem yang sedang aku lakukan bersama dengan tim. Mengingat banyak hal yang berbeda dari apa yang aku alami dulu.

Tapi berkaca dari salah satu contoh migrasi sistem yang pernah dilakukan di perusahaan susu terkenal di Jogja, yang saat itu harus memulai perubahan sistem dari mengajari bagaimana menggunakan mouse dan pengalamanku menjadi bagian dari perubahan sustu sistem, aku mencoba untuk optimis – untuk perubahan yang lebih baik – aku pasti bisa. -:)

Untuk menjadi institusi terbaik diperlukan personil institusi yang mempunyai semangat berprestasi dalam bekerja yang tinggi. Patut menjadi pertanyaan dan refleksi diri kita masing-masing adalah apakah kita sudah mempunyai semangat untuk berprestasi dalam bekerja? Apa wujudnya?

Wujud partisipasi aktif personil institusi untuk mewujudkan institusi terbaik salah satunya adalah dengan menerapkan konsep pelayanan prima dalam bekerja. Apa itu pelayanan prima? Serta bagaimana implementasinya?.

Di bawah ini dijelaskan dalam sebuah model yang disarikan dari buku Service With Emotional Quotient karangan Dr. Patricia Patton bagaimana pelayanan prima dapat mendukung keinginan institusi menjadi institusi terbaik .

Pelayanan prima sering disebut juga dengan pelayanan sepenuh hati, artinya seorang personil institusi dalam melakukan pelayanan tidak hanya sekedar melayani dengan sederatan instruksi kerja melainkan juga melayani dengan penuh kesadaran dan sentuhan kehidupan (nguwongke) terhadap apa yang dilayani. Untuk mewujudkan pelayanan prima seperti yang digambarkan pada gambar di atas dimulai dari bagaimana paradigma personil institusi terhadap ketiga aspek, yaitu bagaimana paradigma personil institusi terhadap diri mereka sendiri, bagaimana paradigma terhadap orang lain, dan bagaimana paradigma terhadap pekerjaan yang dilakukan..

Paradigma pertama berkaitan dengan bagaimana seorang personil institusi menghargai dirinya sendiri sebagai individu yang istimewa, mampu menghargai kemampuan/keterampilan yang dimilikinya, mampu menjaga penampilannya sehingga terpancar rasa percaya diri dalam diri personil institusi dalam melakukan pelayanan. Paradigma kedua berhubungan dengan sejauh mana personil institusi menghargai orang lain, menghargai eksistensi, sumbangsih mereka tanpa membedakan pangkat dan derajat. Sebagai contoh tipe hubungan staf administrasi dengan orang lain adalah pada saat melayani mahasiswa, pada saat melayani dosen, pada saat melayani pimpinan, pada saat bekerjasama dengan sesama rekan kerja, dan paradigma terakhir adalah bagaimana personil institusi menghargai pekerjaan yang dia lakukan. Kadar penghargaan terhadap pekerjaan yang dilakukan menentukan tingkat kualitas pelayanan yang diberikan.

Ketiga paradigma di atas merupakan pondasi untuk memunculkan sikap-sikap yang diperlukan untuk mencapai suatu prestasi, yaitu sikap penuh gairah, progresif, proaktif, dan positive. Sikap bergairah dalam melaksanakan aktifitas akan memunculkan rasa senang dalam memberikan pelayanan, sikap progresif akan memunculkan cara-cara baru dalam melakukan pelayanan, sikap proaktif menumbuhkan sikap “bekerja lebih dari sekedar apa yang seharusnya” pada saat melakukan pelayanan, sedangkan sikap positif menumbuhkan sikap pantang menyerah dan berfikiran positif (terbuka/khusnudzon) dalam melakukan pelayanan.

Jika ketiga paradigma tersebut di atas terbagun dengan kokoh, maka sikap yang tumbuh di atasnya juga akan kuat dan akhirnya prestasi kerja akan meliputi personil institusi yang memahami dan mempraktekan prinsip pelayanan prima. Bentuk riil dalam mewujudkan pelayanan prima di institusi adalah dengan diadakannya training yang berkaitan dengan aspek-aspek pelayanan prima, seperti membangun team work, good receptionist, dan lain sebagainya. Sudahkah kita melakukan pelayanan prima selama kita bekerja

Kita juga harus berpaling dari mitos-mitos yang berkembang di masyarakat kita tentang konsep jenius. Pada masyarakat kita, jenius dianggap sebagai sesuatu yang given, sesuatu yang memang dari lahir sudah menempel, dengan kata lain kita tidak usah bersusah payah untuk menjadi jenius (pintar) jika memang kita tidak diberikan kemampuan jenius sejak lahir. Pandangan ini jelas salah kaprah. Bahan dasar itu penting tapi sentuhan juga lebih penting. Berbagai mitos lain yang menghantui diri kita untuk menjadi jenius adalah anggapan bahwa orang jenius bisa dilihat dari anak-anak, pandangan ini juga paradok dengan adanya sistem pembelajaran.

Bagaimana agar kita jadi jenius? Langkah yang harus dilakukan adalah, palingkan diri kita dari mitos-mitos tersebut, buka pikiran kita bahwa kita semua punya potensi untuk menjadi jenius.